煙臺(tái)市勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者

是煙臺(tái)勞動(dòng)群眾的杰出代表

是煙臺(tái)最美的奮斗者

他們崗位不同、職責(zé)各異

但無(wú)不體現(xiàn)出

愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的職業(yè)操守

艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新的進(jìn)取精神

淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)

勇于擔(dān)當(dāng)、拼搏實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)

讓我們以榜樣為標(biāo)桿

向先進(jìn)看齊

一起了解他們的奮斗歷程

2025煙臺(tái)市勞動(dòng)模范

鄧文棟

　　鄧文棟，煙臺(tái)東方威思頓電氣有限公司首席科學(xué)家、副總經(jīng)理。榮獲山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑻┥疆a(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才、山東省優(yōu)秀科技工作者、煙臺(tái)市大工匠等榮譽(yù)。

　　鄧文棟勇?lián)�重任，作為主要研究人員參與國(guó)家科技支撐計(jì)劃、國(guó)家科技重大專(zhuān)項(xiàng)、863計(jì)劃及工信部物聯(lián)網(wǎng)集成創(chuàng)新項(xiàng)目、工信部大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范項(xiàng)目等國(guó)家級(jí)課題5項(xiàng)；主導(dǎo)及參與完成的4項(xiàng)創(chuàng)新成果經(jīng)專(zhuān)家鑒定達(dá)到“國(guó)際領(lǐng)先”水平。

　　鄧文棟同志秉持銳意創(chuàng)新精神，先后在多個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域取得顯著成就，面對(duì)我國(guó)長(zhǎng)期存在高壓電能無(wú)法直接計(jì)量的技術(shù)瓶頸，他成功研發(fā)出10kV直接計(jì)量系列智能電能表，此項(xiàng)突破不僅實(shí)現(xiàn)了0.2S級(jí)的高精度電能計(jì)量，更顛覆性地解決了傳統(tǒng)電磁式互感器誤差計(jì)算不準(zhǔn)、能耗高等系列難題，項(xiàng)目成果直接催生出一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，大幅提升了我國(guó)智能電網(wǎng)計(jì)量產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力，推動(dòng)傳統(tǒng)電磁式互感器加速退出歷史舞臺(tái)。攻克核心設(shè)備研發(fā)難關(guān)后，鄧文棟同志敏銳意識(shí)到計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的重要性，推動(dòng)高壓直接計(jì)量溯源體系建設(shè)，研制出國(guó)內(nèi)首臺(tái)高壓電能計(jì)量設(shè)備整體檢定裝置，首次實(shí)現(xiàn)國(guó)家高壓電能計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)的整體量值溯源傳遞，通過(guò)國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)中國(guó)計(jì)量科學(xué)研究院與荷蘭國(guó)家計(jì)量院的雙重檢測(cè)與認(rèn)定，實(shí)現(xiàn)了高壓電能最高計(jì)量基準(zhǔn)的國(guó)際比對(duì)。核心技術(shù)榮獲中國(guó)專(zhuān)利獎(jiǎng)優(yōu)秀獎(jiǎng)。國(guó)際首創(chuàng)配電數(shù)字式一二次融合柱上斷路器系統(tǒng)解決方案，多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平；同時(shí)此方案已經(jīng)成為國(guó)家電網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，被50多家廠商采用，近5年該方案在行業(yè)內(nèi)招標(biāo)數(shù)量達(dá)7.4萬(wàn)套，招標(biāo)額超22億元。

　　鄧文棟同志擔(dān)任全國(guó)電工儀器儀表標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)副主任委員。作為主要起草人，參與起草國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)7項(xiàng)；授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利20余項(xiàng)，10余項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果榮獲中國(guó)專(zhuān)利獎(jiǎng)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)科技獎(jiǎng)、中國(guó)好技術(shù)等獎(jiǎng)項(xiàng)。鄧文棟工作室先后被評(píng)為國(guó)家級(jí)勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室、山東省勞模創(chuàng)新工作室、山東省工人先鋒號(hào)，充分發(fā)揮工作室在創(chuàng)新中的幫、扶、帶、教作用，培養(yǎng)了一批專(zhuān)家能手，已成為推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新的排頭兵。

林柯宇

　　林柯宇，煙臺(tái)臺(tái)海瑪努爾核電設(shè)備有限公司焊工，核級(jí)焊工，高級(jí)技師，高級(jí)工程師。

　　2019年，他榮獲煙臺(tái)市職工焊接技能競(jìng)賽焊工個(gè)人全能比賽第一名，山東省第二屆特種作業(yè)人員安全技能大賽優(yōu)秀選手，山東省第四屆職工職業(yè)技能大賽優(yōu)秀選手。先后榮獲煙臺(tái)市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆�煙臺(tái)市技術(shù)能手、煙臺(tái)市青年崗位能手、煙臺(tái)市高層次E類(lèi)人才、煙臺(tái)市首席技師、煙臺(tái)工匠、煙臺(tái)大工匠、山東省技術(shù)能手、山東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆�齊魯首席技師、齊魯工匠等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

　　工作中，他積極弘揚(yáng)和踐行勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神。每年完成1-2項(xiàng)創(chuàng)新成果，為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益。他改造的“焊接接地線夾子”每年可節(jié)約電纜費(fèi)用十余萬(wàn)元；設(shè)計(jì)的“半自動(dòng)送絲工裝”降低了焊工勞動(dòng)強(qiáng)度，將焊接生產(chǎn)率提高了5倍；制作的核電主管道嵌入式接管嘴局部充氬工裝，使生產(chǎn)效率提高了2倍。

　　在參與我國(guó)自主研發(fā)的華龍一號(hào)全球首堆——中核福清核電5號(hào)機(jī)組，以及華龍一號(hào)海外首堆——巴基斯坦卡拉奇2號(hào)機(jī)組主管道焊接工作中，他展現(xiàn)出了卓越的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和奉獻(xiàn)精神。華龍一號(hào)核電主管道的焊接工作要面臨諸多挑戰(zhàn)，由于焊接環(huán)境的限制，焊接工作需要在狹窄空間和高溫環(huán)境中進(jìn)行，焊接質(zhì)量要求極高，材料結(jié)構(gòu)復(fù)雜，焊接難度大等，這對(duì)焊工的操作和身體素質(zhì)都提出了挑戰(zhàn)，他憑借扎實(shí)專(zhuān)業(yè)能力迎難而上。他改進(jìn)焊接工裝和焊接順序，采用難度較高的左右手交替焊接手法，并嚴(yán)格執(zhí)行焊接工藝，確保焊接符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，成功完成焊接工作，焊縫一次交檢合格率達(dá)100%，焊接變形全部控制在±0.3mm內(nèi)（要求±0.5mm），RT檢驗(yàn)和水壓試驗(yàn)100%合格。

　　十幾年來(lái)，他全心致力于核電主管道焊接技術(shù)研究與生產(chǎn)工作，攻克多個(gè)技術(shù)難關(guān)，為核電事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。他的事跡將激勵(lì)更多青年焊接人投身于我國(guó)核電事業(yè)中。

魯海江

　　魯海江，萊陽(yáng)明輝網(wǎng)絡(luò)科技有限公司站長(zhǎng)。

　　魯海江2018年8月入職餓了么成為一名外賣(mài)騎手，他盡職盡責(zé)視騎手如兄弟，得到了大家的一致好評(píng)，2021年8月被晉升成為萊陽(yáng)明輝網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（餓了么萊陽(yáng)站）站長(zhǎng)。先后榮獲“高手站長(zhǎng)” “優(yōu)秀站長(zhǎng)” “煙臺(tái)最美職工” “煙臺(tái)市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo; “先鋒騎手”等榮譽(yù)。

　　抗疫保供，彰顯社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在疫情暴發(fā)期間，魯海江站長(zhǎng)主動(dòng)承接封控區(qū)物資配送任務(wù)，組建“黨員先鋒騎手隊(duì)”，帶領(lǐng)80名騎手連續(xù)奮戰(zhàn)30天，為5個(gè)社區(qū)、1000余戶(hù)居民配送藥品、生活用品等緊急物資超1000件。他協(xié)調(diào)平臺(tái)資源開(kāi)通“綠色通道”，優(yōu)先保障老人、孕婦等特殊群體需求，收到社區(qū)感謝信15封。同時(shí)，他嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防疫措施，實(shí)現(xiàn)站點(diǎn)全員“零感染”。

　　迎難而上，以精細(xì)化管理提升站點(diǎn)效能。面對(duì)疫情反復(fù)、極端天氣頻發(fā)等多重挑戰(zhàn)，魯海江站長(zhǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)逆勢(shì)而上，全年完成訂單量超12萬(wàn)單，準(zhǔn)時(shí)交付率穩(wěn)定在98.5%以上，客戶(hù)滿意度達(dá)99%，位居區(qū)域站點(diǎn)排名首位。他創(chuàng)新推行“三時(shí)段工作法”，早晚高峰全員駐點(diǎn)、午間靈活調(diào)配、夜間應(yīng)急響應(yīng)，確保運(yùn)力資源最大化利用。針對(duì)惡劣天氣，他提前制定應(yīng)急預(yù)案，通過(guò)調(diào)整配送范圍、增加補(bǔ)貼激勵(lì)等方式，保障騎手安全與配送效率雙達(dá)標(biāo)。

　　以人為本，打造有溫度的騎手團(tuán)隊(duì)。作為團(tuán)隊(duì)“大家長(zhǎng)”，他堅(jiān)持“嚴(yán)管厚愛(ài)”原則，每月組織交通安全、服務(wù)禮儀培訓(xùn)，開(kāi)展“服務(wù)之星”評(píng)選，站點(diǎn)騎手差評(píng)率同比下降40%，同時(shí)建立騎手健康檔案，夏季發(fā)放防暑包，冬季配發(fā)熱水袋、暖寶寶、護(hù)膝、護(hù)把套、脖子套，協(xié)調(diào)周邊商家設(shè)立3個(gè)免費(fèi)休息點(diǎn)，極大方便大家休息。近年來(lái)共培養(yǎng)5名騎手晉升為小組長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)年度留存率達(dá)95%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。 

　　創(chuàng)新突破，探索行業(yè)服務(wù)新模式。他牽頭與10家餐飲商戶(hù)試點(diǎn)“預(yù)訂單智能調(diào)度系統(tǒng)”，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化配送路線，使商戶(hù)備餐效率提升20%；聯(lián)合社區(qū)打造“騎手志愿服務(wù)站”，提供代買(mǎi)代辦等便民服務(wù)，全年參與公益活動(dòng)12次，推動(dòng)站點(diǎn)從“配送終端”升級(jí)為“社區(qū)服務(wù)節(jié)點(diǎn)”，獲得“民生服務(wù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”表彰。  

　　魯海江站長(zhǎng)以“責(zé)任、創(chuàng)新、溫度”為座右銘，在平凡的崗位上書(shū)寫(xiě)不凡篇章。他用實(shí)際行動(dòng)證明，優(yōu)秀的管理不僅是數(shù)據(jù)的突破，更是對(duì)用戶(hù)、騎手和社會(huì)需求的深切回應(yīng)。